Продакт-менеджер: Роль, Основные Функции, Компетенция Высшая Школа Экономики

Это не просто разные названия одной профессии – это совершенно разные люди, с разными задачами, разными целями и разными подходами к работе. Разработка продукта – это сложный процесс, который требует чёткого понимания ролей в команде. Одни думают, что Product Owner и Product Manager – это одно и то же. В итоге кто-то нанимает только Product Manager’а, кто-то – только Product Owner’а, а кто-то вообще не видит смысла в разделении ролей. Его нужно правильно приоритизировать, чтобы в конце каждой итерации получать продукт, способный принести определенную ценность для пользователей. В таком случае, его проще тестировать и дорабатывать.

Для этого необходимо освоить лучшие Разработка через тестирование техники и методики тайм-менеджмента. Продакт менеджер тесно сотрудничает с разработчиками, дизайнерами, копирайтерами, с руководством и инвесторами компании. Для успешного выполнения обязанностей ему важно обладать определенными знаниями, квалификацией и навыками.

Успех IT-продукта зависит от действий многих людей. Для этого нужно правильно сформулировать цели, определить метрики и KPI, дедлайны для каждого этапа, и результаты, которые ожидаете получить после каждой итерации. Работодатели не всегда до конца понимают, какие задачи решает продакт.

Product supervisor и Product marketing manager должны плотно взаимодействовать, чтобы создавать качественные продукты и правильно преподносить их целевой аудитории. Product supervisor должен оставаться гибким и легко переключаться между задачами, объективно оценивать результаты своей работы. Если продакт потратил много времени на разработку фичи, и она оказалась ненужной, он отказывается от нее и переходит к следующей. Вероятность создать успешный продукт без понимания, кто ваши клиенты, практически равна нулю.

Какими Навыками Должен Обладать Продакт-менеджер

То есть обычный продакт думает о том, чтобы пользователям было удобно, улучшает продукт для них, следит за положением обязанности менеджера по продукту на рынке, обоснованностью цены. Сравнение количества покупок и привлечения новых клиентов с актуальной базой посетителей — задача команды менеджера и его самого. Для оценки работы менеджеров по продукту используется ряд ключевых показателей эффективности (KPI). Каждая организация устанавливает свои KPI, которые уточняются при найме сотрудников или запуске нового продукта.

Такой объем информации пугает даже специалистов с опытом, ведь очень сложно быть профессионалом во всем вышеперечисленном одновременно. Конечно, product administration — сложная наука, но никто не требует изучить ее за один день. Только на сайте HH.ru открыто более 6500 вакансий.

Запуск Продукта И Первые Продажи

Команда потратила деньги бизнеса на разработку функции, которая не нужна людям. Метрики — качественные и количественные измеримые показатели, которые компания отслеживает и анализирует, чтобы оценить успех своего продукта. Например, это может быть число активных пользователей за месяц, средний чек, процент удержания.

Управленческий подход здесь основывается на горизонтальной структуре, а не вертикальной. Чтобы Вы не путались между этими специалистами, нужно понять, что они занимаются разной работой и задачи и функционал у них различны. Чтобы в этом разобраться, сравните рабочие процессы трех сотрудников. Визуализация данных и дашборды — с их помощью менеджеру всегда проще понять, что происходит с продуктом или среди его конкурентов. Главный скилл продакта — понимание сферы, в которой работаешь.

• На этом этапе мы рассказываем разработке, что за продукт мы хотим получить в итоге, какие работы пользователей он будет закрывать и обсуждаем, как будет работать фича.
• По-другому — менеджер по продукту или Product manager.
• Начальство спускает задачу, работники ее выполняют.
• Поэтому менеджер анализирует аудиторию, рыночные условия и конкуренцию, создает картинку идеи и презентует команде (руководству).
• Роадмэп основан на стратегии продукта и ресурсах команды.

А далее специалист должен указать, как он решит вопрос конверсии посетителей сайта в пользователей продукции. KPI продакт менеджера не включают в себя промежуточные результаты. Главное для Вас – итоговый результат, а не то, кто с кем договорился, верно? Основные показатели для продакт – это показатели лояльности клиентов, количество покупок, отток клиентов и процент их удержания.

Этот человек не занимается ежедневной работой команды и не управляет процессами разработки. Его главная задача – понять, зачем вообще этот корабль плывёт, куда он должен приплыть, какие маршруты лучше выбрать, какие риски есть на пути. CEO и Co-Founder в IAMPM10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами.

Продакт должен знать, какие боли и потребности есть у пользователей, как они решают свои проблемы сейчас, и как помочь им делать это более эффективно. Если Product supervisor https://deveducation.com/ не исследует целевую аудиторию, есть шанс запустить продукт, который будет сильно оторван от реальных проблем клиентов и не будет востребован на рынке. Вы посылаете сигнал для руководства, что у компании есть excessive potentia – работник с высоким потенциалом. Конечно, в крупном бизнесе такому специалисту много не доверят, сужая этим зону риска, зато у вас появится возможность показать себя. А если оправдаете надежды и добьетесь результата, будете дальше развиваться в качестве продакта.

Получить представление о том, что делает продакт-менеджер, можно из onerous expertise и soft skills профессии. Как связать ключевые элементы управления продуктом в единую систему? Разбираем, как работать с каждым блоком, какие инструменты помогают продакт-менеджеру расти и какие реальные кейсы вдохновляют на изменения.

Нужны, чтобы корректировать техническую и другую документацию вместе с командой. 📌 Тестировать с помощью фокус-группы образцы продукта и готовый вариант. 📌 Формулировать потребности пользователей и покупателей, чтобы продукт был полезным.